比如，拜仁一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，拜仁他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

在大多数情况下，大胜大项目不应追求第一、最大、最长、最高。有些时候案例的分布呈现出正态分布，瓦滕维多维奇这时取均值就可以作为锚定点。

凯恩什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每个举办国奥运相关的基建，帕利破门肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。尼亚计划赶不上变化就是这个意思。

操办奥运会的人都是新手，拜仁这与奥委会的选择有关。详细规划，大胜哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

《思考，瓦滕维多维奇快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实，凯恩并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。直到写书写到第5个年头，帕利破门他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，帕利破门和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

尼亚参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，拜仁在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

一个项目拖的时间越长，大胜不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，瓦滕维多维奇有数据和证据的支撑。